技術に任せられることは、技術に。人は、「人にしかできないこと」に集中する。その境界を、事業ごとに引き直す会社です。
経営判断、関係構築、チームの信頼、創造的な意思決定 — これらは、いまも、これからも人にしかできない。逆に、文章要約・データ整形・定型業務は、もう人の仕事ではありません。
技術に任せる側と、人が手放してはいけない側。この境界を事業ごとに引き直すのが、アツメ開発の仕事です。
状況によって、合うサービスが変わります。下の3つから、一番近いものを選んでください。合わなければCTAを押さなくても大丈夫です。
関わる深さと期間が違うだけで、回す体制は同じ。どのサービスも、アツメ開発として責任をもって最後まで運営します。
HR × AI / Tech で、修羅場の隣に立つ。経営者の セコンド として、人事・事業・AI 導入、テーマを限定しない総合伴走の参謀。月10万・月1対面+チャットの軽量設計で、稟議が軽く始められます。
Week 1 で骨格をデプロイ、続く 6 ヶ月で隔週 Push 型の改修提案を回し、業務に馴染ませる半パッケージ受託。要件定義に半年使う代わりに、動くものを触りながら整える。納品して終わりの欺瞞を超える設計です。
エンタープライズ / 大型案件向けの現場深耕型。週 2-3 日、現場（または Slack）に常駐し、設計・実装・意思決定の全部に入ります。Palantir / OpenAI Solutions / Ramp 型の継続伴走モデル。
どのサービスも、必ず最初は30分の無料相談から。相性が合わないと判断したら、その場で正直にお伝えします。
「任せる側」と「手放さない側」の境界は、経営と技術の両方を現場で触ってきた人にしか引けません。私たちを選ぶ理由を3つに絞ります。
テクノロジーと人事の両面を実務で深く理解する稀有なバックグラウンドで、挑戦する企業の成長を支えます。手を動かすのは現場の人と AI。私たちは判断と整理に集中します。
エンジニアとしてキャリアをスタート。豪・Web企業 PM／日系企業の豪州進出支援で起業 → 人材紹介 → AIベンチャー（強化学習・ロボティクス・画像認識）で採用・組織開発統括＋画像認識系プロジェクトに一部エンジニア参画 → SaaS スタートアップ 人事責任者（200 名規模・グロース期）→ シードVC を経て、2022 年に株式会社アツメ設立。2026-05、株式会社アツメ開発を設立。技術と組織を同じ屋根の下で扱う会社として、挑戦する企業の隣に立つ。「挑戦者の仲間を集める」。
まず30分の無料相談をご予約ください。状況を聞いた上で、どのサービスが向いているか、あるいは何も契約せずに解決できる別の方法があるかを、その場で率直にお伝えします。
可能です。たとえば Second で方向性を定めた後、1week で1週間+6ヶ月の伴走に落とし込み、継続したい場合は Craft に移行する流れが自然です。途中解約も月次で対応します。
スコープ合意前に必ず NDA を締結します。センシティブな情報はSlackの限定チャネルでのみ共有し、第三者開示はしません。解約後もデータは廃棄します。
Secondと1weekはフルリモート可能です。Craftは月1-2回の現場訪問を想定しますが、ケースにより調整します（海外案件も相談可）。
アツメ開発として一貫して案件をリードし、顧客接点は単一窓口に統一します。案件によっては Technical Advisor やパートナーエンジニアと連携し、属人ではなくチームとして責任をもって運営します。
月次請求・翌月末払いの銀行振込が基本です（税別）。1weekは初期450万を Week 0 開始時、月65万を翌月末払い。詳細は お問い合わせ 時にご案内します。